中國(guó)與德國(guó)化工行業(yè)10大差距！
國(guó)家篇
首先，我們從國(guó)家的的角度開(kāi)始說(shuō)起：
1
德國(guó)有完善的法律法規(guī)
保證化工行業(yè)的安全環(huán)保問(wèn)題
除此之外：
在這種機(jī)制下，同業(yè)公會(huì)行業(yè)效益最大化和企業(yè)收益最大化的追求與生產(chǎn)安全業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿得以緊密連接在一起。 對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效避免了企業(yè)因事故賠償而破產(chǎn)，確保了高危行業(yè)和從業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。更重要的是，讓基層化工從業(yè)者踏踏實(shí)實(shí)的工作。 跟德國(guó)相比，中國(guó)化工行業(yè)中小企業(yè)一旦發(fā)生重大事故，企業(yè)輕則賠償，重則停產(chǎn)整頓，化工老板想的都是如何隱瞞事故！多少悲劇由此而起！而對(duì)于化工人本身的生命安全更是得不到保障，出事職工能有多少能夠得到完善的賠償呢？
2
德國(guó)以市場(chǎng)為導(dǎo)向
不盲目發(fā)展
目前，全德國(guó)境內(nèi)大約有60個(gè)左右的化工園區(qū)?；@區(qū)在德國(guó)的發(fā)展主要得益于如下的優(yōu)勢(shì):
總之，德國(guó)的化工園區(qū)是在老化工基地基礎(chǔ)上發(fā)展的一種新的商業(yè)模式，是按照“產(chǎn)業(yè)集聚、用地集約、布局合理、物流便捷、安全環(huán)保、一體化管理”的原則發(fā)展起來(lái)的一個(gè)新生事物，對(duì)于德國(guó)化學(xué)工業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。 而對(duì)于中國(guó)的化工行業(yè)來(lái)說(shuō)：化工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的布局整體還比較混亂。目前國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)環(huán)保、安全政策，目的也是希望能規(guī)范化工產(chǎn)業(yè)和園區(qū)的發(fā)展，促進(jìn)化工產(chǎn)業(yè)向集約化方向邁進(jìn)！
3
民眾廣泛參與災(zāi)難救援
完善的志愿者體系
以志愿者為主的民間救災(zāi)力量是德國(guó)應(yīng)急救援工作的一大特色。
以志愿者補(bǔ)充救援力量，可使政府部門(mén)節(jié)省大量運(yùn)行開(kāi)支費(fèi)用，從而可將資金用于技術(shù)裝備的提高上。另外，民眾的廣泛參與，也使得整個(gè)社會(huì)的安全意識(shí)、安全文化、對(duì)政府的認(rèn)同得到明顯提升。
4
對(duì)于化工人才的重視
行業(yè)篇
5
德國(guó)行業(yè)自律組織發(fā)揮重要作用
6
物流設(shè)施完善安全高效
對(duì)于德國(guó)的化工行業(yè)來(lái)說(shuō)：基礎(chǔ)設(shè)施完善。
企業(yè)篇
7
薪水豐厚，福利待遇優(yōu)越
相比德國(guó)的福利待遇跟薪資水平，中國(guó)工人的薪資這塊已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，甚至可以用慘不忍睹來(lái)形容。中國(guó)化工行業(yè)基層員工一輩子的薪資可能定格在6000左右。而這6000的工資，承擔(dān)了太多的不安全、太多的加班倒班導(dǎo)致的身體不健康。有時(shí)候，化工行業(yè)的基層員工活得真的很心酸。
8
企業(yè)文化制度好
獨(dú)有的員工關(guān)懷文化
對(duì)于如何關(guān)懷工人，寶馬的廠(chǎng)房一直有口碑。在寶馬德國(guó)Dingolfing工廠(chǎng)，對(duì)于一些年齡大的工人更是貼心，從廠(chǎng)房設(shè)置到醫(yī)療護(hù)理，甚至理療師都有一條龍服務(wù)。
巴斯夫(BASF)集團(tuán)人力資源總裁Wolfgang Hapke博士解釋說(shuō)：“除了按照市場(chǎng)水平設(shè)定工資，巴斯夫承諾應(yīng)有的福利、個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)以及舒適的辦公環(huán)境。在很多國(guó)家，員工除了享受養(yǎng)老保障，還有補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，以及股份項(xiàng)目，也就是投資公司股份享受收益——這都是為了鼓勵(lì)員工做巴斯夫的‘老兵’。”
除此之外，德國(guó)企業(yè)舍得對(duì)員工的未來(lái)進(jìn)行投資。
所謂“投資”，不止是薪酬那么簡(jiǎn)單。給員工不斷學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，是很多德企的留人秘訣。
員工篇
9
德國(guó)技工專(zhuān)業(yè)度高，工匠精神
10
互相忠誠(chéng)
最后總結(jié)
中國(guó)存在眾多的中小化工企業(yè)，這些中小化工企業(yè)與德國(guó)企業(yè)同樣是規(guī)模不大，但是在行業(yè)中的地位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到德國(guó)中小企業(yè)的地位，缺乏技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)拓展能力、良好的企業(yè)文化與氛圍，是眾多國(guó)內(nèi)中小化工企業(yè)的通病，也成為中國(guó)眾多中小企業(yè)進(jìn)一步拓展的阻礙。
除了國(guó)家在制造業(yè)教育體系上的注重，德國(guó)中小企業(yè)本身，它們的企業(yè)精神中，也相對(duì)比較務(wù)實(shí)，更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、內(nèi)功的打造，它們相對(duì)少了一份浮躁，多了一份踏實(shí)、下苦功。
國(guó)內(nèi)中小化工企業(yè)相對(duì)缺乏這種務(wù)實(shí)、實(shí)干的精神，更多一些浮躁，一些企業(yè)更甚至不下苦功、不注重內(nèi)功的打磨、不注重沉淀和積累，更迷信于各種漫天飛的思維，期望于各種速成的概念，唯獨(dú)缺工匠精神的追求，缺踏實(shí)、苦功的投入，差距也就拉開(kāi)了。
化工行業(yè)乃至整個(gè)制造業(yè)更需要一份踏實(shí)、長(zhǎng)期的耕耘、投入，是一個(gè)長(zhǎng)期需要長(zhǎng)期默默堅(jiān)守、最后厚積薄發(fā)的行業(yè)，它相比金融、娛樂(lè)等行業(yè)，化工行業(yè)投資大、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，但一旦形成領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，很難被后來(lái)者趕超。